Дорогі друзі! Запрошую Вас у нашу країну фінансів — без зайвого пафосу, але з хорошими маршрутами, корисними зупинками і, сподіваюся, приємною компанією. Для фінансистів тут є можливість піти далі й …
Від оцінки невизначеності до свідомого управління ризиком Сьомий модуль завершує програму «Фінансовий менеджмент» темою, яка об’єднує практично всі попередні модулі: як приймати фінансові рішення, коли майбутнє невідоме, а очікувана дохідність …
Перший модуль формує фундамент стратегічного фінансового мислення. Його завдання — навчити бачити за фінансовою звітністю та окремими показниками цілісну економіку компанії: що створює її вартість, які фактори визначають прибутковість, як …
Шостий модуль програми присвячений фінансовому обґрунтуванню нових проєктів — від первинної бізнес-ідеї до повноцінної фінансової моделі, на основі якої можна приймати рішення про запуск, відхилення або доопрацювання проєкту. У міжнародній …
Бюджетування є одним із найбільш поширених інструментів управління у великих і середніх компаніях. Але сам факт наявності бюджету ще не означає, що компанія справді управляє за його допомогою. Бюджет може …
Третій модуль продовжує логіку управлінського обліку, але переносить увагу з побудови інформаційної системи на використання фінансової інформації для ухвалення конкретних управлінських рішень. У бізнесі недостатньо знати, скільки компанія витратила і …
Другий модуль навчає не просто користуватися готовою управлінською звітністю, а проєктувати систему управлінського обліку відповідно до економіки конкретного бізнесу. Це принципово важлива компетенція фінансового директора. Історично сформовані таблиці, бухгалтерські аналітики …
Є один зручний і доволі живучий міф: фінанси — це таблиці, бюджети та контроль, і цього нібито достатньо, щоб тримати бізнес у межах керованості. Однак цей міф працює лише до …
Робота фінансиста чимось подібна до фінансового поєдинку. В дуелі двох влучних стрільців перемагає швидший, але в дуелі двох швидких – влучніший. Після перемоги над ворогом настане період швидкого економічного зростання …
Робота фінансиста чимось подібна до фінансового поєдинку. В дуелі двох влучних стрільців перемагає швидший, але в дуелі двох швидких – влучніший. Після перемоги над ворогом настане період швидкого економічного зростання …