Завантаження Події

« Всі Події

Модуль №7 Управління фінансовими ризиками [Unit #07]

16.09.2027 - 18.09.2027

Від оцінки невизначеності до свідомого управління ризиком

Сьомий модуль завершує програму «Фінансовий менеджмент» темою, яка об’єднує практично всі попередні модулі: як приймати фінансові рішення, коли майбутнє невідоме, а очікувана дохідність нерозривно пов’язана з ризиком.

Модуль поєднує ризик інвестиційних проєктів, кількісні методи оцінювання ризику, портфельний підхід, співвідношення ризику та дохідності, поведінкові аспекти інвестиційних рішень, кредитний ризик та управлінські опціони. Учасники переходять від інтуїтивного сприйняття ризику до його структурованого аналізу: визначення джерел невизначеності, кількісного вимірювання можливих наслідків та вибору відповідних управлінських дій.

Базова програма модуля передбачає статистичні концепції ризику, диверсифікацію за Марковіцем і Шарпом, CAPM, портфельний менеджмент, поведінкові характеристики інвестора, кредитний ризик і реальні опціони. У цій версії модуль додатково посилюється методами аналізу ризику інвестиційних проєктів, логічно продовжуючи капітальне бюджетування модуля 6.

Тут можна зареєструватися на найближчу відкриту таку програму

Цю програму також можна замовити в корпоративному форматі

Ризик інвестиційного проєкту

У попередньому модулі учасники вчилися будувати фінансову модель проєкту та оцінювати його за допомогою чистої приведеної вартості (NPV), внутрішньої норми дохідності (IRR) та інших критеріїв.

Проте будь-яка така модель побудована на припущеннях. Майбутні ціни, обсяги продажів, витрати, валютні курси, строки запуску, потреба у робочому капіталі та капітальні інвестиції не можуть бути відомі наперед із повною точністю.

Тому в модулі 7 учасники переходять від запитання «Чи ефективний проєкт за базового прогнозу?» до складнішого: «Наскільки стійким є цей результат, що станеться, якщо наші припущення не справдяться, і що ми можемо зробити у відповідь?»

Аналіз чутливості та критичних факторів

Аналіз чутливості (Sensitivity Analysis) дозволяє визначити параметри, від яких найбільше залежить фінансовий результат проєкту.

Учасники аналізують вплив зміни ціни, обсягів продажів, маржі, операційних та капітальних витрат, строків запуску, ставки дисконтування, робочого капіталу та інших факторів на NPV, IRR та інші критерії.

Завдання полягає не просто у перерахунку моделі, а у визначенні ключових драйверів ризику, прогнозування і контроль яких потребують найбільшої уваги менеджменту.

З цією логікою пов’язаний аналіз критичних значень: наскільки може знизитися ціна або обсяг продажів, зрости CAPEX чи операційні витрати, перш ніж проєкт перестане створювати економічну вартість.

Сценарний аналіз і стрес-тестування

У реальному бізнесі фактори ризику рідко змінюються по одному. Тому учасники переходять від аналізу окремих змінних до сценарного аналізу (Scenario Analysis).

Формуються взаємопов’язані набори припущень — базовий, оптимістичний, песимістичний та, за необхідності, стресовий сценарії. Це дозволяє побачити, як зміниться економіка проєкту, якщо одночасно зміняться попит, ціни, витрати, строки реалізації чи інші ключові параметри.

Стрес-тестування (Stress Testing) йде ще далі та дозволяє перевірити життєздатність проєкту за малоймовірних, але фінансово небезпечних умов.

Строк повернення капіталу та запас фінансової міцності

Для ризикових проєктів має значення не лише величина створюваної вартості, але й тривалість періоду, протягом якого вкладений капітал залишається під ризиком.

Тому разом зі звичайним строком окупності використовується дисконтований строк окупності (Discounted Payback Period, DPP), який враховує часову вартість грошей.

Поряд з аналізом точок беззбитковості та критичних значень цей показник допомагає оцінити запас фінансової міцності проєкту та швидкість повернення вкладеного капіталу.

Симуляція Монте-Карло

Наступний рівень аналізу — перехід від кількох заздалегідь сформованих сценаріїв до ймовірнісного моделювання.

Симуляція Монте-Карло (Monte Carlo Simulation) дозволяє задати можливі діапазони та розподіли ключових параметрів і отримати не одну прогнозну NPV, а розподіл великої кількості можливих фінансових результатів.

Це дозволяє оцінювати ймовірність негативної NPV, діапазон можливих результатів та загальну ризиковість проєкту. Управлінська дискусія переходить від твердження «NPV проєкту дорівнює X» до значно кориснішого питання: «Яка ймовірність того, що проєкт створить або зруйнує вартість?»

Дерева рішень та багатостадійні проєкти

Для проєктів, у яких наступні інвестиції залежать від результатів попередніх етапів, використовуються дерева рішень (Decision Trees).

Вони дозволяють поєднати ймовірності майбутніх подій, фінансові наслідки та наступні управлінські рішення. Такий підхід особливо корисний для поетапних інвестицій, коли після отримання нової інформації компанія може продовжити проєкт, змінити його масштаб або відмовитися від подальших вкладень.

Управлінські опціони та цінність гнучкості

Невизначеність створює не лише ризик втрат. Вона може створювати економічну цінність, якщо менеджмент має можливість змінювати свої рішення після отримання нової інформації.

Саме тому окреме місце займають реальні, або управлінські, опціони (Real Options). Базова програма передбачає опціони відмови від проєкту, продовження та розвитку проєкту й оцінювання їхньої вартості.

Учасники бачать, чому традиційна NPV іноді недооцінює проєкт, якщо не враховує можливість відкласти інвестицію, розширити успішний напрям, скоротити масштаб, перейти до наступного етапу або припинити проєкт у несприятливій ситуації.

Ризик і дохідність

Після аналізу ризику окремого проєкту модуль переходить до фундаментальної фінансової концепції співвідношення ризику та очікуваної дохідності.

Учасники працюють з очікуваною дохідністю, дисперсією, стандартним відхиленням та іншими статистичними характеристиками ризику, вчаться порівнювати фінансові альтернативи та визначати ситуації, коли одна з них домінує над іншою.

Саме з цієї кількісної логіки базова програма починає перехід до диверсифікації та портфельного підходу.

Диверсифікація та портфельний підхід

Ризик окремого активу і ризик портфеля — не одне й те саме.

Учасники вивчають кореляцію та коваріацію, підходи Марковіца і Шарпа та бачать, як поєднання активів із різною поведінкою дозволяє змінювати співвідношення ризику й очікуваної дохідності. Програма передбачає побудову портфелів із 2 і 3 активів та використання Microsoft Excel для розрахунку оптимальних портфелів.

Практична цінність цієї концепції значно ширша, ніж інвестування у цінні папери. Портфельна логіка допомагає розуміти диверсифікацію проєктів, продуктів, клієнтів, ринків та інших джерел корпоративного ризику.

CAPM і необхідна дохідність

Наступне питання — яку дохідність має забезпечувати актив або проєкт, щоб компенсувати прийнятий ризик.

Учасники працюють із моделлю оцінки капітальних активів (Capital Asset Pricing Model, CAPM), лінією ринку капіталу (CML), лінією ринку цінних паперів (SML), показниками бета та підходами Шарпа, Дженсена і Трейнора.

Таким чином встановлюється зв’язок між кількісною оцінкою ризику, необхідною дохідністю та вартістю капіталу, яка використовувалася для дисконтування інвестиційних проєктів у попередньому модулі.

Людина і ризик

Математично оптимальне рішення не завжди є прийнятним для конкретного інвестора або власника.

Тому модуль розглядає толерантність до ризику, несприйняття ризику та психологію прийняття інвестиційних рішень: емоційність, нераціональність, вибірковість інформації та упередженість.

Для формалізації персонального ставлення до невизначеності використовуються функція фон Ноймана—Моргенштерна та безризиковий еквівалент (Certainty Equivalent, CE), що дозволяє співвідносити ризиковий результат із гарантованою альтернативою.

Фінансовий ринок і ринкова інформація

Ризик існує не лише у фінансовій моделі — він щодня відображається у ринкових цінах.

Учасники знайомляться з технологією функціонування бірж, вчаться читати котирування та їх графічне представлення, розуміти основні типи доручень клієнта брокеру.

Окремо розглядаються фінансові індекси, принципи їх побудови та інтерпретації. Це формує здатність критично працювати з ринковою інформацією, а не сприймати зміну котирування або індексу як готовий аналітичний висновок.

Кредитний ризик

Значна частина фінансового ризику компанії виникає не на фондовому ринку, а у звичайних відносинах із клієнтами, позичальниками та іншими контрагентами.

Модуль включає управління кредитним ризиком, систему CAMPARI та методи ранньої діагностики платоспроможності клієнта і запобігання ризику неплатежів.

Це дозволяє пов’язати ризик-менеджмент із практичним управлінням дебіторською заборгованістю, кредитними лімітами та умовами продажу.

Microsoft Excel та кількісне моделювання ризику

Microsoft Excel використовується як робоче середовище для аналізу чутливості, сценарних розрахунків, статистичної оцінки ризику, кореляцій і коваріацій та портфельних моделей.

У розширеній версії модуля Excel також стає середовищем для ймовірнісного моделювання проєктних ризиків і симуляції Монте-Карло.

Мета полягає не просто в отриманні числового результату, а в побудові моделі, де менеджер може змінювати припущення, бачити наслідки та розуміти, які фактори формують загальний профіль ризику.

AI у фінансовому ризик-менеджменті

AI використовується як допоміжний інструмент для ідентифікації та структурування ризиків, формування сценаріїв і стрес-сценаріїв, критичної перевірки припущень та пошуку взаємозв’язків між факторами.

Він може допомогти сформувати карту ризиків проєкту, запропонувати альтернативні сценарії розвитку подій, знайти потенційно пропущені фактори або виступити інтелектуальним опонентом управлінського рішення.

Проте AI не замінює кількісного аналізу, перевірки джерел інформації та професійного судження. Остаточна відповідальність за оцінку ризику і рішення залишається за менеджером.

Від уникнення ризику до управління ризиком

Одна з центральних ідей модуля полягає в тому, що завдання фінансового менеджменту — не усунути весь ризик.

Повна відмова від ризику часто означає одночасну відмову від дохідності, інвестицій та розвитку.

Професійний підхід полягає у здатності визначити джерела ризику, виміряти можливі наслідки, зрозуміти взаємозв’язок ризику та очікуваної винагороди, використати диверсифікацію, сценарії, управлінську гнучкість та інші інструменти і свідомо прийняти той рівень ризику, який відповідає цілям і можливостям компанії.

Що учасник зможе після завершення модуля

Після завершення модуля учасник зможе:

  • ідентифікувати ключові фінансові ризики проєкту та компанії;
  • проводити аналіз чутливості інвестиційних проєктів;
  • визначати критичні фактори та граничні значення ключових припущень;
  • проводити сценарний аналіз і стрес-тестування;
  • оцінювати запас фінансової міцності проєкту;
  • використовувати дисконтований строк окупності (DPP) як додаткову характеристику ризику;
  • застосовувати симуляцію Монте-Карло для побудови розподілу можливих фінансових результатів;
  • використовувати дерева рішень для багатостадійних інвестицій;
  • оцінювати управлінську гнучкість за допомогою реальних опціонів;
  • кількісно оцінювати очікувану дохідність та ризик;
  • використовувати кореляцію і коваріацію для аналізу диверсифікації;
  • розуміти принципи портфельного менеджменту Марковіца та Шарпа;
  • будувати та аналізувати портфелі у Microsoft Excel;
  • інтерпретувати CAPM, CML, SML та показники бета;
  • враховувати толерантність інвестора до ризику та поведінкові фактори;
  • використовувати концепцію безризикового еквівалента;
  • читати ринкові котирування та розуміти базову технологію біржової торгівлі;
  • інтерпретувати основні фінансові індекси;
  • оцінювати кредитний ризик та виявляти ранні ознаки проблем із платоспроможністю;
  • використовувати AI для ідентифікації ризиків, формування сценаріїв та критичної перевірки припущень;
  • аргументовано співвідносити очікувану дохідність рішення з рівнем ризику, який компанія або інвестор повинен прийняти.

Ключовий результат модуля

Після завершення модуля учасник переходить від інтуїтивного сприйняття невизначеності до структурованого управління фінансовими ризиками.

Він здатний оцінити, наскільки стійким є інвестиційний проєкт до зміни припущень, побудувати альтернативні сценарії, визначити критичні фактори, перейти від окремих сценаріїв до ймовірнісного моделювання за допомогою Монте-Карло та врахувати економічну цінність управлінської гнучкості.

Одночасно учасник розуміє ризик на ширшому рівні — від окремого проєкту до портфеля активів, ринкового та кредитного ризику, а також поведінки самого інвестора.

Таким чином сьомий модуль завершує всю програму «Фінансовий менеджмент» фундаментальним принципом: якісне фінансове рішення — це не рішення без ризику, а рішення, в якому ризик виявлений, виміряний, співвіднесений з очікуваною дохідністю і забезпечений продуманими управлінськими діями

Примірний план програми:

  1. Що таке ризик і його види
  2. Методи захисту від ризику
  3. Фінансові та економічні ризики в сучасному світі
  4. Ризики інвестиційних проектів
  5. Методи аналізу ризиків інвестиційних проектів: аналіз чутливості, метод Монте-Карло, сценарний аналіз, дисконтована точка беззбитковості
  6. Реальні опціони і їх вартість як оплата за гнучкість в проекті
  7. Основи портфоліо менеджменту
  8. Як управляти ризиком за допомогою портфелю
  9. Стандартне відхилення та варіація – як вимірники ризику
  10. Регулювання ризику за допомогою кореляції
  11. Формування безризикових портфелів з досконалою кореляцією
  12. Диверсифікація за Марковіцем та за Шарпом
  13. Формування ефективних портфелів з метою управління ризиків
  14. Портфелі з двох -, трьох- та безлічі активів
  15. Лінія Марковіца, критична лінія, ізолінії сподіваних доходів та ізоваріаційні еліпси
  16. Розрахунок оптимальних параметрів диверсифікації
  17. Визначення необхідної норми прибутковості при даному рівні ризику. Технології CML та SML. Бета Шарпа, бета Дженсена, показник Трейнора
  18. Інноваційні банківські продукти та їх використання для зовнішнього фінансування
  19. Використання опціонів для управління ризиком
  20. Опціони типу “кол” та «пут»
  21. Хеджування ризику за допомогою опціонів, опціонні стратегії
  22. Використання опціонних стратегій при управлінні ризиком реальних проектів
  23. Попередження ризиків та моніторінг кредитних ризиків
  24. Аналіз ризиків бaнкрутства
  25. Випередження ризиків неплатоспроможності клієнта
  26. Інформаційна ефективність фондового ринку та ризики неефективних ринків

Тут можна зареєструватися на найближчу відкриту таку програму

Цю програму також можна замовити в корпоративному форматі

Подробиці

Місце проведення

  • Київ (offline або online): більш точно формат та/або місце проведення буде повідомлено пізніше
  • Київ, Ukraine

Організатор