ТОЧКА НЕПОВЕРНЕННЯ, АБО ЯК УПРАВЛЯТИ ЦІНАМИ ТОВАРІВ Це одна з моїх найбільш улюблених статей, одразу після її публікації в журналі “Стратегії” у 2006 році декілька сайтів перевидали її текст. Вона …
finance
Открытая программа для менеджеров компании, которые хотят увеличить денежные потоки, приносимые бизнесом. Что должны знать менеджеры компании для эффективного управления денежными потоками в процессе управления закупками и продажами В современном …
Школа фінансів для нефінансових менеджерів є, мабуть, найбільш популярним продуктом в портфелі програм професійного розвитку. Програма проводиться починаючи з 2000 року декілька разів на рік. За цей час її встигли …
Четвертий модуль семи-модульної програми «Фінансовий менеджмент» є присвячений бюджетуванню та основам контролінгу. Бюджетування є мабуть найбільш вживаним інструментом корпоративного управління, настільки часто вживаним, що дехто його називає видом “корпоративної релігії”. …
Якщо до Вас додому прийшов майстер, щоб щось відремонтувати, і він просить у Вас інструменти, то скоріш за все, перед Вами не майстер, а звичайнісінький пройдисвіт. Якщо запрошений Вами для …
Третій модуль 7 модульної програми «Фінансовий менеджмент» є продовження попереднього модулю. Він також стосується управлінського обліку. На основі того, що було вивчено на попередньому модулі ми будемо вчитися приймати рішення. …
Другий модуль 7 модульної програми «Фінансовий менеджмент» присвячено базовим положенням управлінського обліку. Учасники модуля довідаються як організувати управлінський облік у власних компаніях, та що для цього потрібно. Вони також довідаються …
Перший модуль 7 модульної програми «Фінансовий менеджмент» присвячено питанням поєднання стратегії та фінансів фірми. Як стратегія впливає на фінанси фірми? Які показники слід використовувати для аналізу фінансового стану фірми? Що …
Побудова системи KPI: від фінансової стратегії до технології впровадження
written by Mykhailo Kolisnyk
Фотограф Скот Келбі, в одній зі своїх книг колись жартома сказав, що кожен шлюб повинен базуватися на любові, взаємній повазі та природному страху обох сторін перед вогнепальною зброєю. Думаю, що …
Директор з фінансів та директор з HR компанії повинні дружити. Це має бути не обов’язково особиста дружба, і це не має бути дружба базована на взаємному страхові “перед вогнепальною зброєю” …