Бюджетування є одним із найбільш поширених інструментів управління у великих і середніх компаніях. Але сам факт наявності бюджету ще не означає, що компанія справді управляє за його допомогою. Бюджет може …
управлінський облік
Модуль №3 Управління поведінкою витрат та фінансове обґрунтування управлінських рішень: від інформації про витрати до правильного управлінського рішення [Unit #03]
written by Mykhailo Kolisnyk
Третій модуль продовжує логіку управлінського обліку, але переносить увагу з побудови інформаційної системи на використання фінансової інформації для ухвалення конкретних управлінських рішень. У бізнесі недостатньо знати, скільки компанія витратила і …
Модуль №2 Побудова системи управлінського обліку: від набору облікових даних до інформаційної системи для прийняття рішень [Unit #02]
written by Mykhailo Kolisnyk
Другий модуль навчає не просто користуватися готовою управлінською звітністю, а проєктувати систему управлінського обліку відповідно до економіки конкретного бізнесу. Це принципово важлива компетенція фінансового директора. Історично сформовані таблиці, бухгалтерські аналітики …
Управління оборотним (робочим) капіталом: як перетворювати продажі на грошовий потік [NWC]
written by Mykhailo Kolisnyk
Програма «Управління робочим капіталом» присвячена практичним підходам до роботи із запасами, дебіторською та кредиторською заборгованістю як ключовими складовими грошового циклу компанії. Учасники вчаться оцінювати, як рішення щодо закупівель, умов оплати, …
Управління ціноутворенням: від витрат і ринку до оптимальної ціни [Price]
written by Mykhailo Kolisnyk
Рішення щодо ціни продукту, товару чи послуги — це саме той тип фінансового та стратегічного рішення, яке менеджери приймають найчастіше. На цій програмі, управлінці компаній навчаться вірно обґрунтовувати ціну з …
CFO Club UkraineБюджетуванняЕкономікаКлючові фінансові показникиНавчанняПрограмиУправлінський облікФинансы для финансистовФінансиФінанси для фінансистівФінанси та економікаФінансовий аналізФінансовий менеджмент
10 фінансових міфів, які заважають керівнику заробляти
written by Mykhailo Kolisnyk
Робота фінансиста чимось подібна до фінансового поєдинку. В дуелі двох влучних стрільців перемагає швидший, але в дуелі двох швидких – влучніший. Після перемоги над ворогом настане період швидкого економічного зростання …
CFO Club UkraineБюджетуванняЕкономікаКлючові фінансові показникиНавчанняПрограмиУправлінський облікФинансы для финансистовФінансиФінанси для фінансистівФінанси та економікаФінансовий аналізФінансовий менеджмент
10 небезпечних помилок при впровадженні управлінського обліку
written by Mykhailo Kolisnyk
Робота фінансиста чимось подібна до фінансового поєдинку. В дуелі двох влучних стрільців перемагає швидший, але в дуелі двох швидких – влучніший. Після перемоги над ворогом настане період швидкого економічного зростання …
CFO Club UkraineБюджетуванняЕкономікаКлючові фінансові показникиНавчанняПрограмиУправлінський облікФинансы для финансистовФінансиФінанси для фінансистівФінанси та економікаФінансовий аналізФінансовий менеджмент
12 фінансових інстинктів лідера: шлях від контролю до впливу
written by Mykhailo Kolisnyk
Робота фінансиста чимось подібна до фінансового поєдинку. В дуелі двох влучних стрільців перемагає швидший, але в дуелі двох швидких – влучніший. Після перемоги над ворогом настане період швидкого економічного зростання …
Другий модуль 7 модульної програми «Фінансовий менеджмент» присвячено базовим положенням управлінського обліку. Учасники модуля довідаються як організувати управлінський облік у власних компаніях, та що для цього потрібно. Вони також довідаються …
Третій модуль 7 модульної програми «Фінансовий менеджмент» є продовження попереднього модулю. Він також стосується управлінського обліку. На основі того, що було вивчено на попередньому модулі ми будемо вчитися приймати рішення. …