Четвертий модуль семи-модульної програми «Фінансовий менеджмент» є присвячений бюджетуванню та основам контролінгу. Бюджетування є мабуть найбільш вживаним інструментом корпоративного управління, настільки часто вживаним, що дехто його називає видом “корпоративної релігії”. От тільки бюджетування варто впроваджувати не само по собі, воно потрібно для досягнення корпоративних цілей та реалізації стратегії. На модулі ми будемо говорити не тільки про технічні аспекти бюджетування, але і про “підводні камені” людських взаємостосунків в процесі запровадження бюджетування. Зокрема поговоримо, чому ті, хто був в школі “трієчниками” переважно успішно впроваджують бюджетування в компаніях, а от відмінники – переважно провалюють. Я звичайно жартую, але тільки трішки. А ще ми довідаємося чим відрізняється німецька та англосаксонська система контролінгу. І звісно, бажаючі отримають моделі бюджетів в MS Excel.
Тут можна зареєструватися на найближчу відкриту таку програму
Цю програму також можна замовити в корпоративному форматі
Тут можна зареєструватися на найближчу відкриту таку програму
Цю програму також можна замовити в корпоративному форматі