Шостий модуль програми присвячений фінансовому обґрунтуванню нових проєктів — від первинної бізнес-ідеї до повноцінної фінансової моделі, на основі якої можна приймати рішення про запуск, відхилення або доопрацювання проєкту. У міжнародній …
управленческий учет
Модуль №4 Бюджетування та основи контролінгу: від плану в Excel до діючої системи управління компанією [Unit #04]
written by Mykhailo Kolisnyk
Бюджетування є одним із найбільш поширених інструментів управління у великих і середніх компаніях. Але сам факт наявності бюджету ще не означає, що компанія справді управляє за його допомогою. Бюджет може …
Модуль №3 Управління поведінкою витрат та фінансове обґрунтування управлінських рішень: від інформації про витрати до правильного управлінського рішення [Unit #03]
written by Mykhailo Kolisnyk
Третій модуль продовжує логіку управлінського обліку, але переносить увагу з побудови інформаційної системи на використання фінансової інформації для ухвалення конкретних управлінських рішень. У бізнесі недостатньо знати, скільки компанія витратила і …
Модуль №2 Побудова системи управлінського обліку: від набору облікових даних до інформаційної системи для прийняття рішень [Unit #02]
written by Mykhailo Kolisnyk
Другий модуль навчає не просто користуватися готовою управлінською звітністю, а проєктувати систему управлінського обліку відповідно до економіки конкретного бізнесу. Це принципово важлива компетенція фінансового директора. Історично сформовані таблиці, бухгалтерські аналітики …
Другий модуль 7 модульної програми «Фінансовий менеджмент» присвячено базовим положенням управлінського обліку. Учасники модуля довідаються як організувати управлінський облік у власних компаніях, та що для цього потрібно. Вони також довідаються …
Третій модуль 7 модульної програми «Фінансовий менеджмент» є продовження попереднього модулю. Він також стосується управлінського обліку. На основі того, що було вивчено на попередньому модулі ми будемо вчитися приймати рішення. …
Четвертий модуль семи-модульної програми «Фінансовий менеджмент» є присвячений бюджетуванню та основам контролінгу. Бюджетування є мабуть найбільш вживаним інструментом корпоративного управління, настільки часто вживаним, що дехто його називає видом “корпоративної релігії”. …
В цьому модулі програми для фінансистів ми навчимося правильно складати бюджети капітальних проектів та показники їх економічної привабливості. Більшість компаній ростуть та розширюють свою діяльність плануючи своє розширення проект за …
В цьому модулі програми для фінансистів ми навчимося правильно складати бюджети капітальних проектів та показники їх економічної привабливості. Більшість компаній ростуть та розширюють свою діяльність плануючи своє розширення проект за …
Четвертий модуль семи-модульної програми «Фінансовий менеджмент» є присвячений бюджетуванню та основам контролінгу. Бюджетування є мабуть найбільш вживаним інструментом корпоративного управління, настільки часто вживаним, що дехто його називає видом “корпоративної релігії”. …
Newer Posts