20 квітня завершився третій модуль середньо-термінової фінансової програми “Фінансовий менеджмент”. Як і попередній модуль, він був присвячений побудові управлінського обліку. На модулі ми розглядали більш просунуті системи обчислення собівартості, такі, як функціонально-вартісна система (ABC-costing). Крім того, ми розглянули управління робочим капіталом компанії в розрізі категорійного менеджменту. Тобто, вчилися управляти грошовими потоками, які приносять окремі продукти, розглядали, як від маржинальності продуктів перейти до грошових потоків. Виникає питання чи це можливо? Моя відповідь – так! Все питання в тому, наскільки ви відчуваєте брак грошей. Якщо капітальне раціонування та проблеми з ліквідністю надокучливо переслідують Ваш бізнес – то ви це зробите. А ще, ми навчилися робити релевантний аналіз типових управлінських рішень. Навчилися обґрунтовувати доцільність заміни обладнання, доцільність аутсорсингу, вводу та виводу продуктів та сегментів бізнесу, тощо.
Більше про цю подію в соціальних мережах:
https://www.facebook.com/1835971087/posts/10211589373850028/